A Vertice mostra onde a empresa perde valor e quanto vale cada correção. Depois, coloca o profissional certo em cada iniciativa, com preço definido antes de começar.
Isso costuma aparecer em cinco momentos.
01 Nova liderança 
02 Entrada de sócio ou de fundo 
03 Sucessão familiar 
04 Profissionalização 
05 Conselhos e acionistas que pedem uma visão real da operação A inteligência artificial organiza os dois lados: o diagnóstico define o que a empresa precisa, e a Vertice escolhe na rede o profissional para cada necessidade.
Uma conversa. Entendemos o momento da empresa e o que mais preocupa a liderança.
Diagnóstico em até 30 dias. A Vertice cruza os dados dos sistemas da empresa com a visão da liderança, nas 9 dimensões. O resultado mostra o que ameaça o valor da empresa e quanto vale cada correção.
Plano de 100 dias. As iniciativas saem do diagnóstico com responsável, prazo e indicador. A diretoria da empresa define quem conduz cada uma.
Cada iniciativa recebe um profissional da rede: consultor ou especialista, executivo em tempo parcial ou conselheiro.
O cliente vê o preço final de cada iniciativa antes de contratar e escolhe quais quer executar.
A Vertice cuida do contrato, da cobrança e do acompanhamento. O cliente trata com uma empresa só.
Role a página para percorrer as dimensões ou escolha uma na matriz. Cada uma mostra o que a Vertice analisa, com quais vizinhas se liga e, quando houver, o que apareceu num projeto real.
exemplo de um projeto realligação com a dimensão em destaque
O jeito de ser da organização: como as pessoas aceitam mudanças, podem crescer e ficam sabendo do que acontece.
O que a empresa oferece a quem trabalha nela depende da cultura real e da experiência do dia a dia.
A cultura se forma e muda pela comunicação. Mudar comportamentos pede as duas juntas.
Como clientes e quem trabalha vivem a organização: o que é escutado, o que é cuidado e o que vira melhoria real.
O que a empresa oferece a quem trabalha nela depende da cultura real e da experiência do dia a dia.
A experiência do cliente depende de como o produto é apresentado e entregue em todos os canais.
Quem decide, prioriza e responde pela experiência do cliente entre as áreas.
O que a organização entrega ao mercado: inovação, facilidade de uso e tecnologia presente nos produtos e serviços.
A experiência do cliente depende de como o produto é apresentado e entregue em todos os canais.
Produto e tecnologia geridos juntos, por equipes permanentes medidas pelo resultado do negócio.
O que acontece com a informação: se circula entre áreas, se pode ser dita sem receio e se as decisões são explicadas.
A cultura se forma e muda pela comunicação. Mudar comportamentos pede as duas juntas.
Quem decide como a comunicação é planejada, feita e verificada, e quem responde por ela.
A estrutura da organização define por onde a informação circula.
Como as decisões são tomadas: quem responde por cada decisão, transparência, regras sobre dados e privacidade.
Quem decide, prioriza e responde pela experiência do cliente entre as áreas.
Quem decide como a comunicação é planejada, feita e verificada, e quem responde por ela.
Quem decide sobre tecnologia, para que o investimento atenda aos objetivos da empresa.
Conselho e diretoria definem a direção, acompanham a execução e respondem por ela.
O papel da tecnologia no dia a dia: ferramentas necessárias, confiabilidade, agilidade e melhoria de produtos.
Produto e tecnologia geridos juntos, por equipes permanentes medidas pelo resultado do negócio.
Quem decide sobre tecnologia, para que o investimento atenda aos objetivos da empresa.
Automatizar processos com várias tecnologias combinadas, depois de redesenhar o processo.
Como a organização se organiza: adaptação da estrutura, trabalho conjunto entre áreas e sustentação da estratégia.
A estrutura da organização define por onde a informação circula.
Quando a estratégia muda, a estrutura precisa ser redesenhada para executá-la.
Para onde a organização vai: visão de futuro, metas concretas, capacidade de ajuste e modelagem da estrutura.
Conselho e diretoria definem a direção, acompanham a execução e respondem por ela.
Quando a estratégia muda, a estrutura precisa ser redesenhada para executá-la.
Os processos do dia a dia são o caminho pelo qual a estratégia vira resultado.
Faltava um planejamento estratégico com papéis, responsabilidades, limites de decisão e indicadores. A governança não estava ligada aos processos.
Como o trabalho acontece: processos organizados, apoio tecnológico nas tarefas e alinhamento com objetivos.
Automatizar processos com várias tecnologias combinadas, depois de redesenhar o processo.
Os processos do dia a dia são o caminho pelo qual a estratégia vira resultado.
Os processos não estavam escritos e ficavam na cabeça de pessoas-chave mais antigas, sem indicadores nem modelo de operação. Havia retrabalho e falhas de qualidade do pedido ao pós-venda.
O diagnóstico aponta as dimensões que pedem ação. No exemplo, Estratégia e Processos.
As iniciativas encontradas são agrupadas em temas, para que um profissional atenda mais de uma.
Estruturantes, projetos de 6 a 12 meses e ganhos em até 100 dias.
Cada iniciativa com responsável, prazo, indicador e um profissional da rede.
Proporções aproximadas, da experiência do fundador. Iniciativas da proposta ilustrativa.
A ferramenta é de um parceiro de tecnologia. O método, a análise e as recomendações são da Vertice.
Reúne num só lugar os dados que a empresa já tem e mostra onde as informações não batem. A empresa decide qual vale.
Registra as regras da empresa: limites de decisão, quem aprova o quê, responsáveis e indicadores.
A liderança recebe todo dia as exceções e acompanha cada iniciativa pelo indicador até o dia 100.
A equipe já usa a ferramenta. A empresa pode seguir com ela por conta própria.
A rede está em formação. Ela reúne três tipos de profissional.
Quando a empresa já sabe qual é o problema e quer uma equipe dedicada a ele.
Quando a empresa ainda não sabe onde está o problema, ou quer pagar só pelas iniciativas que escolher, cada uma com o seu profissional.
Não prometemos o resultado, porque a execução depende da empresa. Nos comprometemos com o que controlamos: o valor de cada iniciativa, o plano com responsáveis e o acompanhamento nos 100 dias.
Acordo de confidencialidade assinado antes de qualquer acesso aos dados.
No diagnóstico, os dados ficam em ambiente controlado pela Vertice. O fornecedor da ferramenta não guarda os dados.
Dados não usados para treinar modelos de inteligência artificial.
O primeiro passo é uma conversa. Entendemos o momento da empresa e o que mais preocupa a liderança.